経営者の制度改革への姿勢が、従業員の働きがいを大きく左右します。データと対話を重視する経営者と、表面的な改革を行う経営者の違いから、あなたの会社の将来性を見極めるポイントを解説します。

現代の労働市場では、人々の期待と働き方が大きく変化し、会社経営には、これまで以上に柔軟性と創造性が求められています。 また、日本における少子高齢化はハイレベルな問題として進行しており、政府は異次元の少子化対策を「こども未来戦略方針」と定め、…

近年、企業の成功は単なる経済的な指標だけでなく、その組織文化や社風にもよると言われています。 コンプライアンス、ハラスメント対策、信頼性、働きがい、働きやすさ、生産性、エンゲージメントといったキーワードが浮上する中、我々は、より多角的なアプ…

今回は、経営理念と衰退企業との関係性についての話です。 政府が推進する新しい資本主義の要とされる「労働移動（転職促進）」において、企業（組織）の見極め方がより需要になってきます。極端に言えば、成長するのか、衰退してしまうのか。 VUCAといわれ…

現代の企業経営において「人的資本経営」「エンゲージメント」「心理的安全性」は、どれも非常に重要な概念です。働く人にとっても、これを理解し、常に自社を評価することが重要です。 ここでは、それぞれの重要性について考えてみます。 人的資本経営 エン…

近年、企業の人的資本経営が企業の成長において非常に重要視されるようになってきました。 人的資本経営とは、従業員の知識、スキル、経験、モチベーション、コミュニケーション力、創造性など、企業が持つ人材資源を最大限に活用し、競争力を高めるための経…

現在の企業経営において、従業員の「エンゲージメント」が重要と言われています。そして、多くの企業が従業員エンゲージメントに関する調査やアンケートなどを実施しているようです。 エンゲージメントとは？ 忠誠心（ロイヤリティ）との違い エンゲージメン…

今回は、働くうえで最も重要とされて「心理的安全性」と「問題のある職場の見極め方」について。 心理的安全性とは 心理的安全性に問題のある職場の兆候 心理的安全性を考慮した経営 心理的安全性に関心のない経営陣の特徴 心理的安全性に関心のない役員や上…

VUCAと言われる現代のビジネス環境において、企業が成長し続けるために、コンプライアンス意識を高めることは必要不可欠であるということはご承知のとおりかと思います。 コンプライアンスに関する規制が厳しくなる中、コンプライアンス違反が発覚した場合、…

就活生に有利に働く売り手市場を背景に、企業の採用活動は年々早期化しています。 当然のことながら早い時期に内定（内々定）出しが増えますので、これに比例してか企業からの「オワハラ」の問題やトラブルが多発しているようです。 内定後に他社の選考を受…

人を大切にする会社は、社員が仕事にやりがいを感じ、結果的に会社の成長に繋がると言われています。 しかし、実際にそのような会社はどのように見つけるのでしょうか？ 今回は、人を大切にする会社の見極めのヒントをご紹介します。 人を大事にする会社かど…

VUCAの時代では、企業経営の舵をとる経営者と役員の資質によって従業員の人生が決まってしまう！と言っても過言ではありません。 かつて順風満帆だった右肩上がりの成長期時代の航海（企業経営）は、決められた航路から外れることなく、決められた目的地まで…

いざ就職活動を始めると、業界の裾野の広さ、企業の多さ、企業の募集広告や伝え方（表面的な）がどこも似たり寄ったりだったりしていて、差別化が難しく、困惑することが多いかと思います。 そうした中で、どのように会社を見極めたらいいのか。 以下の超・…

いつ何が起きるか分からない不確実で不透明なVUCAの時代。 smilework-lab.hateblo.jp この特徴的な今の時代における「働きがいのある企業」とは、いったいどのような企業なのでしょうか。 その特徴をいくつか挙げてみます。 ビジョン・ミッションに共感でき…

2023年1月17日に経団連（日本経済団体連合会）により「2022年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果」が公表されています。 特徴は、日本を代表する企業群の労務担当役員（経営側の人事責任者）が対象の調査ということです。 こうしたデータから企…

2022年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果 最近の物価上昇への対応について 「働き方改革フェーズⅠ」に関する取組み 社員のエンゲージメントの現状 日本企業の人事労務の方向性は、多様化や柔軟性の確保、働き方改革、ダイバーシティ＆インクル…

なぜ「高齢者雇用確保措置」「人生100年時代」なのか？ 「対処」か「対策」か？ 「当社は人を大切にする会社です！」「社員は財産です！」と声高らかに話す経営者、実に多いです。 でも、これはごくごく当たり前のこと。当たり前のことをあえて強調して言う…

65歳までの雇用確保措置 ＜義務＞ 最もリスクがあるのは「再雇用制度」 再雇用制度（65歳まで）を採用している会社（経営者）の見方 70歳までの就業機会の確保 ＜努力義務＞ やらない理由は？ 「当社は人を大切にする会社です！」「社員は財産です！」と声高…

2022年7月8日付で「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律に基づく一般事業主行動計画等に関する省令の一部を改正する省令」（令和４年厚生労働省令第104号）及び「事業主行動計画策定指針の一部を改正する件」（令和４年内閣官房、内閣府、総務省、…

「当社は人を大切にする会社です！」「社員は財産です！」と声高らかに話す経営者、実に多いです。 でも、これはごくごく当たり前のこと。当たり前のことをあえて強調して言うことのほうが、むしろ胡散臭く（ブラックぽく）感じますよね。 企業経営において…

「近ごろの若者は、おとなしくて、ちょっと叱咤するとシュンとなる。」 なんて話をよく聞きます。 これはいつの時代も同じ。 「今どきの若者論」は、いつだって同じ。 若者に「精神的な打たれ強さ」を求めるのもそう。 20年ちょっとの人生において、今の学校…

4月は年度のはじまりを迎える企業も多く、この時期に、昇進や昇格、職場の変更など、広く人事異動が行われる時期でもあります。 まるで、学生の頃のような、“担任が変わる、クラスが変わる” のような、なんだかドキドキ、ワクワク、ビクビク⁈ みたいに。 職…

今回は、価値観について。 例えば、自己啓発系セミナーなどでよく取り上げられる「３人のレンガ職人」の話。 ご存知の方も多いのでは？ 旅人が3人のレンガ職人と出会います。 レンガ職人に「ここで何をしているのですか？」と尋ねると 1人目のレンガ職人は「…

今回は、「ゲームに夢中になる人間の心理状態」について。 「ゲーム」といっても、ゲーム感覚のような遊び心的に働くことだけを目的にするのではなく、「与えられた目標・目的に対して、自発的に取り組み、その困難な過程をも楽しみながら突破し、成果と成長…

先の読めないVUCAの時代、「安定性は抜群です！」「将来性は抜群です！」と声を大にしていう経営リーダー（もしくは採用担当者）大丈夫だろうか？ ・・・そう疑ったほうがいいですよ。 smilework-lab.hateblo.jp 良い意味でも、悪い意味でもこれまでの常識や…

<今回は、「休職制度の休職期間で人を大事にする会社かどうか」を考えてみます。 休職制度の休職期間 休職制度のの目的とは？ 「使い捨て策」としての休職制度も？ 使用者側（会社）も嫌がる解雇 「人こそ財産！」「従業員ファースト！」を口にする経営層（…

ダメとダメがスパーク？ 環境変化は加速度を増しており‬、‪過去の事例や成功体験が通用しない時代に突入しています。 そんな中、いつまでも過去の実績（数字）にしがみつくダメダメ上司の下に次世代リーダーは育たないワケですが、ダメな経営者は、そんなダ…

厚生労働省から「新規学卒就職者の就職後3年以内の離職状況」について以下のとおり公表されました。 やはり新型コロナの影響で、例年と異なる状況です。 令和2年度における新規学卒就職者の離職率は、学歴別、卒業年別とも、例年に比べ低下しました。 その結…

企業を成長させるために「数字目標」ばかりに目を向け「人材戦略」を疎かにする役員がいます。 いくら優れた事業計画を立案しても、それを実行していくのは「人」です。 数字（お金）は目に見えますが、人の心や感情（やる気）は目に見えません。 見えるもの…

厚生労働省から賃金不払残業の是正結果が発表されました。 労働基準監督署が監督指導を行った結果、令和２年度（令和2年4月から令和3年3月まで）に、不払となっていた割増賃金が支払われたもののうち、支払額が1企業で合計100万円以上である事案の公表です。…